2015.07.16: Megjelent a Lean szótár 7. kiadása. 2014.04.22: Megjelent a Lean szótár Android alkalmazás. 2014.03.27: Megjelent a Lean szótár 6. kiadása. 2013.05.01: Mától az Online lean szótár is tartalmazza a Rövidítések jegyzékét. 2013.03.27: Megjelent a Lean szótár 5. kiadása. Az Online lean szótárt is frissítettük. 2012.09.07: A letöltések számának csökkenése, és a szerkesztői érdeklődés megcsappanása miatt a szótár következő kiadása jövő márciusban fog megjelenni. 2012.07.30: Augusztus végéig várjuk a javaslatokat a szótár ötödik kiadásához. 2012.03.27: Megjelent a Lean szótár 4. kiadása. Az Online lean szótárt is frissítettük. 2012.03.19: Írtunk egy keresőt az Online szótárhoz, hogy még hatékonyabban lehessen használni. 2012.03.07: A Lean szótár 4. kiadásának szerkesztése megkezdődött. Március 27-től elérhető lesz. 2012.03.05: Mától elérhető az Online lean szótár. 2012.02.24: Az Online lean szótár feltöltését megkezdtük. Március elejétől elérhetővé válik tagjaink számára. 2012.02.14: Mától saját oldalt kapott a Lean szótár. A későbbiekben tovább fejlesztjük a honlap tartalmát.
Lean termeléstervező
Android Lean szótár
Útmutató
Közreműködtek
Dr. Bóna Krisztián Hujber Tünde Dr. Kovács Péter Kovács Péter Kővári Róbert Molnár Szabolcs Antal Norbert Bakos András Bánffy Laura Báthory Zsuzsanna Bereczki Csaba Bőczén Gábor Dőry Szabolcs Falcsik Mari Kesztler Róbert Kosovics Gábor Kotter, Edwin Losonci Dávid Mátyás Csaba Dr. Németh Balázs Nika Tamás Sarkadi Károly Szalay Csaba Sztrapkovics Balázs Takács András Tamás Tóth Katalin Tömpe László
Az elmélet abból a feltevésből indul ki, hogy költségünknek van egy állandó része, amely független a sorozatnagyságtól, míg van egy olyan része, ami a sorozatnagyság függvénye. Ebből egyértelműen levezethető, hogy minél nagyobb a sorozatnagyság (egy bizonyos határig), annál kisebb lesz az egy termékre jutó költség, hiszen az állandó költség többfelé oszlik. Ezen gondolat alapján alakították ki a hatalmas sorozatnagyságokat a gyárakban, ugyanis abból indultak ki, hogy az átállás időszükséglete – így költsége is – állandó. A probléma az elmélettel, hogy nem számol a sorozatgyártás számos egyéb hátrányával, amelyet nehéz számszerűsíteni. Ezek közé tartozik a készletnövekedésből adódó költségek, a készletek káros hatása a termelési rendszer fejlődésére, azaz a készletek azon tulajdonsága, hogy elfedik a problémát. A lean termelésben ezzel szemben az átállások időszükségletét drasztikusan csökkentik, és tisztában vannak a készletcsökkentés fontosságával is, ezért a méretgazdaságosság helyett az áramlás megvalósítását és a minél kisebb sorozatnagyságok elérését tűzik ki célul.
